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用友能源亮相2019第四届国有企业物资采购与供应链管理研讨会


5月17日大唐集团物资部和能源杂志联合主办的2019第四届国有企业物资采购与供应链管理研讨会”在北京唐韵山庄隆重举行,来自中国国电、中国华电、国家电力、国家电投等国有企业的100余位负责物资采购领导、专家出席此次会议,共同探讨了数字化时代,物资采购与供应链管理发生哪些变化,用友能源亮相此次会议,并在会议上分享了大唐集团、山东能源集团等能源企业构建互联网采购平台实践经验。一天的分享与探讨,与会嘉宾对数字化时代,物资采购与供应链管理商业模式变化,以及如何基于新的互联网采购平台进行供应链创新有了全新的认识理解。



 专家精彩观点

瑞祥 务院国有资产监督管理委员会原主任、中国机械工业联合会会长、《能源杂志社编委会主任

供应链已经上升到国家战略的高度,我们要把供应链管理创新作为企业供给侧结构性改革和构建新发展格局的重要抓手,作为加快市场化、国际化进程与实现高质量发展的基本举措,纳入企业整体及长远发展规划来统筹规划,清晰的分析供应链与互联网、物联网融合发展的趋势,以整合资源为手段来实现产品设计、采购、生产、销售和服务全过程高效协同的供应链组织形态。在供应链管理中加大信息化投入,提供应链运营效率,提升企业供应链管理的国际化水平。产业间融合共生、合作共赢已经成为必然选择,我们打破产业间的界限,站在维护民族工业整体利益的高度思考和处理供应链的问题。

 

广  中国大唐集团有限公司党组成员、副总经理

面对经济全球化、信息技术的高速发展,带来经济运营方式生产方式的巨大变化,企业的发展战略和运作模式也在积极调整。在十九大报告中,明确提出在供应链中培养新的增长点,形成新动能,对能源行业的物资采购与供应链管理提出了新的课题和要求,也带来了崭新的机遇。大唐集团“六个一流”即一流的管理理念一流的管理体系、一流的管理标准、一流的管理手段、一流的供应商管理、一流的专业团队,推动了物资采购与供应链管理的提升。物资采购与供应链管理只有秉承一流核心价值观,坚持一流的标准,创造一流的业绩,才能助力企业迈向世界一流。

 

 中国投标协会会长

国有企业,特别是央企,往往一个企业就是一个大行业,随着供给侧结构性改革的深化,供应链又提出了新要求,新形式下,不少央企率先搭起电子化采购平台,健全管控体系,完善采购制度,创新采购模式,呈现了集约化、信息化、标准化、规范化的发展态势。从总体上看,现代供应链培育成新增长点,形成新动能,还需继续探讨物资采购供应链的发展趋势与模式,发展路径与空间

 

 中国物流与采购联合会副会长

供应国家一带一路全球化过程中的一个重要支撑,一带一路本质就是互联互通。互联互通背后重要的支撑就是全球供应链,因此供应链创新一定是国家战略。作为企业来讲,也是企业转型升级的必经之路。数字化时代下,供应链的本质是包、开放、共享。供应链创新过程中,数字化供应链未来会颠覆供给侧的商业模式,使供给侧从原来的卖产品走向卖服务。未来在数字化平台上做采购,不仅仅是采购价值的高低,品质好坏,是否安全,是否有效,而是采购整个过程中的服务也就是产品可以免费提供,通过服务来收取费用。数字化供应链和传统供应链的目标模式不一样,数字化供应链的目标模式是创新,传统供应链的目标模式是成本。通过供应链的一揽子服务来创造新的价值,创造新的财富。服务才是数字化供应链中真正的价值所在,只有形成完整的价值链才能形成完整的服务链个价值链使得价值创造具有可持续性。

 

中国电力物资集团有限公司党委委员、副总经理、工会主席

物资集团作为大唐集团的物资采购实施主体立足大唐采购平台和商贸物流平台两个定位,坚定不移走专业化、市场化、集团化发展之路,成为大唐集团高质量发展建设世界一流能源企业有力支撑。物资集团遵循全生命周期效益最大化的采购理念,充分发挥专业、规模、人才、信息、渠道的优势,树立大唐商贸物流品牌,并逐步打造成为世界一流能源商贸物流企业。物资集团将物资采购和供应链管理作为企业发展的重中重,降本增效,效果显著。三节约采购成本320亿元。尤其是风电、火电主机采购,创新了采购模式,发挥采购优势,最终采购价格撼动中国主力市场价格。


我们以大唐电子商务平台为中心集成全面计划系统、ERP系统、业财一体化系统、物资编码系统、数字仓储系统、质量管控系统、设备监管系统、大数据分析系统,形成全系统全流程线上运行。形成商流、物、资金流、信息流、数据高效流通的供应链平台。物资集团的发展方向就是依托两个中心建设和电子商务平台,整合各类资源和各类主体,建立更新、更优商业模式,成为能源产业互联网平台的重要参与者。

 用友能源助力大唐集团、山东能源集团等能源企业构建互联网采购服务平台

 

用友能源为唐集团、山东能源集团等能源企业构建了一体化的互联网采购服务平台随着互联网技术以及线支付的快速发展,采购从单一的系统向平台化发展。友在3年前就推出了采购云平台,企业可以依靠采购云平台进行互联网采购,通过互联网连接外部资源,实现产业协同,让采购业务向外无限延伸,同时它对内连接了企业ERP,实现了内外部数据的互联互通。



启胜 用友能源电商产品经理


我们采用微服务架构为大唐电商技术有限公司构建的电商台,核心功能包括:非招标采购平台、电子商城、招标采购平台和共享模块,通过与外部市场的对接,使得平台与内外部系统全部打通,实现了采购的全过程电子化实现了服务共享、数据一致、流程统一。系统突破了传统的单一企业集团采购平台思维,以大唐集团作为核心采购单位,进行水平、上游、下游资源的整合,构建社会化电商平台,基于平台大唐可以邀请其他企业进驻,共享供应商资源,建立供应商信用体系。并提供了基于交易的供应链金融服务,即从结算、支付、金融到保险的各类产品提升了企业资金运用的多种方式,从而提高了整体供应链的运营效益。


山东能源集团电商从1.0时代跨入2.0时代,通过用友能源为他们建立的统一电商平台,完成了服务电商中台的搭建,优化原有系统功能,构筑了新的在线交易、物流板块、闲废物资处理、金融板块、互联互通等体系,提升用户体验,实现电商全链路管理。

 

用友采购云是开的社会级采购平台,可以与企业自有ERP系统进行集成,完成从需求、寻源、合同、订单、发票、间接物资目录化采购、寻源到发票结算支付到金融服务的一体化平台。可以确保企业内外实现互联,助力企业构建社会诚信体系,降低社会交易成本。


2017年在十九大报告期间,习近平总书记现代供应链作为现代经济体系建设的六新动能之一,供应链创新已经成为国家战略,只有通过数字化,才能供应链创新推到一个新的发展阶段。

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