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国家电投人力资源案例

公司介绍


国家电力投资集团公司(简称国家电投)是国内五大发电集团之一,全国唯一拥有水电、火电、核电、新能源资产的,以发电为主业的多元化产业群。新环境、新战略下的国家电投的人力资源管理,从过去单一的垂直管理向多元化管理发展,管理相对从单一发电产业的情况下变得更加多元化。

为了适应新环境下人力资源管理的变革,在用友能源帮助下,国家电投实现了人力资源“三统一”,即“统一机构设置,统一薪酬制度,统一用工管理”,通过进一步优化资源配置,发挥规模效益,在三级管控模式下,兼顾标准化与个性化的统一,在央企中树立了人才精细化管理的标杆。


解决方案特点


国家电投适应企业发展和集团管控、管理提升要求制定了信息化发展规划,信息系统总体架构自上而下包括六个层级:信息展现、决策分析、经营管理、综合管理、专业生产和技术支撑。其中,“管控+ERP”系统支撑决策分析、经营管理、综合管理与专业生产管理的需求,构成信息系统架构的核心。管控支持系统面向管理决策层,重点支持目标管理、分析考核与执行监控;ERP类系统面向生产运营层,以业务、财务一体化为特点,支撑人、财、物、项目、设备管理等核心经营管理以及专业生产管理。

集团管控下,以组织体系、资源计划、流程、角色及各项权限设置、指标设置,锁定战略对于组织及关键人才的管控需求,明确总部与分子公司人力资源管理的职责,保证集中不集权、分权不分散。提高企业整体人力资源管理的效率,发挥总部与下属企业之间的人力资源共享和协同效应。

以业务分析为基础,支持企业战略实施以及确保人力资源创造价值,依靠核心的人力资源管理循环实现企业战略。人力资源部门与决策层一同引导企业变革和战略实施,提供组织持续运转的人才支持和管理保证。帮助业务部门进行思考和判断,逐渐由“业务支持服务者”转向“业务合作和推动者”。

信息化系统建设帮助国家电投实现了集团的统一管理,协同工作,提升人力资源效率及专业工作者的工作品质,也有助于在全局范围内优化人力资源管理、激励人才的成长,助力企业的发展战略。通过人力资源系统的建设,协助了企业的重要IT资源的完善—组织、人员的编码,并为其他系统提供权威的组织、人员数据。通过人力资源系统的成功开发、应用,推动了国家电投集团的信息化文化深化,为企业的信息化建设提供成功的经验。


项目实施效果


●满足高层、中层、基层三个层面的需求;

●实现业务有效分级、分层管理,同时保持HR管理原则上下一脉相承,业务规范、统一;

●成为中电投人力资源工作者统一的工作平台、业务展示及发布平台;

●转变工作模式,形成高效便捷的决策流程;

●增强管理的透明化,实现对环境的快速反应。